Jangan putus asa tentang apa yang terjadi hari ini. meski matahari berganti dengan sunset tapi ia akan kembali lagi esok.  itu bukan cerita tapi fakta. bukankah sunset itu indah? tapi mengapa masih mengeluh. Tenang saja,

Ngk karuan

Tuhan, aku tidak tau ini apa namanya, apakah ini yang namanya jatuh cinta? aku slalu merindukannya kembali. hahahhaha.. rindu yang terlarang tepatnya. tapi kan sudah lama, sudah lewat, akh sudahlah saya mungkin lagi ngaco. ndk mungkin jatuh cinta sama dia. yah aku yakin yakin ini hanya karena aku terbiasa dengannya setiap aktivitasku. dari bangun pagi sampai tidur kembali, cieeeee.. pasti ada Abang, biasanya smsnya kayag gini " Selamat pagi  jagoan" hahahahha.. senangnya masih pagi diingat..

Siangnya lagi, saya lagi dikampus ini ceritanya, ditanyain lagi sma Abang "lagi dimana Jagoan?" ahhahaaahay, mirip satpam aja, ingat hikmah dia pacar orang. hikshiks (pura-pura sedih). sudah ku bilang kan saya 5 meter dibelakanya, tapi tetap aja dia ngotot melangkah, begini jadinya, "Serba Salah" (tapi pura-pura saja) hahahhaah. dia yang mau maju, ndk mungkin kan saya halangi jalannya. alhasil tercipta rindu yang terlarang (sedikitjhe, maaf nah :D). bukan salahku, tapi tidak tau siapa yang salah, hehehhe. masalahnya kalau tidak balas sms atau angkat telponnya, hahhahay pasti datang kerumah (Alasan tanya agenda Organda, padahal maunya ketemu Gw). sudah bang, akal bulusnya gampang saya tebak. 

ini pengakuan konyolnya sekaligus gila menurutku. hehehe. begini ceritanya, malam itu iseng-iseng chat abang , ujung-ujungnya berakhir dengan kejujurun. asal muasal dia masih nyimpan sapu tangan yang kuberikan kemarin pas dia Flu.. cieeeee (merasa jadi orang terspesial) hahahhaha. padahal sudah 7 Tahun berlalu. huhuhu sedih pas tau tapi yang menyedihkan punya pacar tapi tidak di cintai (hahahhaha, Sa'baraki cewek, bukan saya yang meminta, kalau tidak bohongji Abang)..

For U

tentang cinta yang tlah berlalu dan pergi

Langit terdiam memainkan masa silam 
menatap sunyi para leluhur diantara bongkahan patung patung 
dan lumut lumut yang tertahan...
 ketika aku terjaga malam ini..
 kudengar mereka tak lagi riuh memainkan selendang diantara benih buliran hidup.. 
hanya kesunyian merangkulnya dengan hentak jantung sang gerimis yang berdenyut lemah..
Ada sesal di sini ketika ruh kita tak saling bercumbu lagi dalam sebuah kisah indah yang sengaja kita cicipi setelah dicipta sendiri....

"Izza"

KESENDIRIAN YANG TERSELIMUTI KEINDAHAN

Kulepas senja yang indah

Hamparan langit keemasan berganti menjadi langit malam menghitam

Yah, ia hitam tak berwujud tapi selalu saja mengiringi jejak langkahku.

Entah berapa kali, aku lupa.

Mungkin saja disetiap pertukaran karbon dioksida dan oksigen.

Dan Kusebut ia kesunyian,

Aku tau, kesunyian ini bagaikan rekaman palsu

Rekaman kecil dari kisah-kisah yang takkan berlalu bagai camrecorder tanpa tombol pause yang dituju.

Tapi anehnya, aku terhanyut

Inilah kesunyian, kesendirian yang terselimuti Keindahan

bahkan aku tak mampu meninggalkannya walau sesaat hingga nadiku terhenti dipersimpangan waktu. aku mencoba melangkah menembusnya tapi ada yang senantiasa menggebu, merentak dan bergolak didada

seperti dawai alunan gitar menjemput ketenangan lewat rima-rima dan metafora bersajak dalam kesendirian

atau tukilan plagiasi yang kuambil dari waktu yang melingkari beribu-ribu hikmah dari kitab-kitab hukum alam

dari pencitraan kesendirian dan kesunyian yang berwujud kebahagiaan lewat jiwa dan tangan yang kaku menjembatani tawa yang lepas dalam kesunyian yang tak pernah berujung.

Melugaskan setiap gerak lidah penerjemahmu.

Yah, inilah kesunyian yang bersembunyi dibalik ruh-ruh yang terbakar ataukah tenggelam dalam bumi yang menggamit langit seperti ketika senja menjemput malam dipersimpangan waktu itu.

REVITALISASI FUNGSIONAL PENGURUS LEMBAGA KEKARYAAN DALAM MEWUJUDKAN EKSISTENSI DAN PENGEMBANGAN KOPMA ALMAMATER UNM Nurhikmah Darmayanti Mahasiswi Pendidikan Akuntansi 2012

Koperasi Mahasiswa “Almamater” UNM atau biasa disingkat dengan KOPMA merupakan salah satu bagian dari koperasi pemuda di Indonesia yang pada prinsipnya tidak jauh berbeda dengan koperasi-koperasi yang ada hanya saja anggotanya terdiri dari mahasiswa S1 berdasarkan AD dan ART KOPMA Almamater UNM. Selain itu, KOPMA juga berada di ruang lingkup perguruan tinggi sehingga sifat keanggotaan dan pengelolaannya terbatas. Artinya, pergantian pengurus sangat cepat sebab kisaran keaktifan selaku mahasiswa paling lama 7 (Tujuh) tahun. Ini berarti peluang menjadi anggota aktif paling lama 14 semester (Tujuh  tahun), dan untuk menjadi pengurus KOPMA idealnya berada pada tahun ke tiga dan ke tujuh. (Semester 6-14). Karena keanggotaan dan pengelolaannya yang bersifat terbatas sehingga, akan mengakibatkan krisis pada kepemimpinan yang akan berakibat pada kelembagaan dan organisasi serta pengembangan usaha.

Dalam menciptakan mahasiswa dan kader koperasi yang tangguh dan terampil maka perlu dibentuk suatu pola tindak lanjut yang berbasis anggota, terstruktur, terarah, dan berkelanjutan maka dibentuklah lembaga pengkaderan atau biasa dikenal dengan lembaga sayap KOPMA ALMAMATER UNM yang terdiri atas:

a.       Cooperation Training Centre (CTC)

            Secara kelembagaan, program Koperasi Mahasiswa “Almamater” UNM yang menyangkut Pendidikan dan Latihan dilaksanakan oleh tim manajemen CTC (Cooperation Training Centre). Hal ini berarti Kopma “Almamater” UNM mengembangkan Sumber Daya Manusia dalam perkoperasian melalui CTC. Tim manajemen ini bertanggungjawab kepada pengurus melalui Kabid Kelembagaan dan Humas.

b.      Members Business Net Working (MBN),

            Secara kelembagaan, program Koperasi Mahasiswa “Almamater” UNM yang menyangkut pengembangan usaha anggota difasilitasi oleh TIM Manajemen MBN (Members Business Net Working). Hal ini berarti Kopma “Almamater” UNM mengembangkan kegiatan usaha anggota melalui fungsi dan peran MBN. Tim manajemen ini bertanggungjawab kepada pengurus melalui Kabid Kelembagaan dan Humas selain itu secara fungsional selalu berkoordinasi dengan Kabid Pengembangan Usaha.

            Dalam menjalankan fungsinya CTC (Cooperation Training Centre) dan MBN (Members Business Net Working) akan didukung Tata Kerja, Program Kerja dan RAPBK, yang disahkan oleh KOPMA “Almamater” UNM. Kedua lembaga otonom ini memiliki fungsi dan kedudukan yang penting dan strategis. Penting karena menjadi rujukan atau pedoman KOPMA UNM dalam memberdayakan anggota, dan strategis  karena kinerja kedua lembaga ini sangat menentukan bagaimana masa depan KOPMA UNM yang akan datang.

Sebagai organisasi yang profesional, maka dalam implementasi  program CTC dan MBN memiliki kapasitas untuk mengelola Administrasi dan Keuangan sendiri . Keduanya juga diberikan keleluasaan  untuk mengakses sponsor diluar atas persetujuan pengurus KOPMA “Almamater” UNM.

Untuk mewujudkan KOPMA yang berkualitas, mandiri dan kuat yang merupakan hal yang diidam-idamkan oleh seluruh anggota KOPMA atau perangkat organisasi maka perlu adanya revitalisasi. Revitalisasi ini bertujuan untuk menata dan membangkitkan kembali fungsi dan peran lembaga kekaryaan atau lembaga sayap koperasi mahasiswa almamater UNM yang akhir-akhir ini terasa menurun. Hal inilah yang perlu dicari penyebab dan permasalahannya.

Oleh karena itu, pengelola KOPMA, dalam hal ini perangkat organisasi KOPMA yaitu anggota, pengurus, pengawas, dan lembaga sayap KOPMA “Almamater” UNM (CTC, MBN, dan satu lagi lembaga kekaryaan yang baru-baru ini disetujui dalam rapat anggota tahunan (RAT) dan Rapat Kerja pengurus dan pengawas KOPMA “Almamater” UNM ke XXX yakni KOMED) hendaknya mengetahui kelemahan atau kekurangannya masing-masing untuk diperbaiki dan mengetahui keunggulan atau kelebihannya untuk dioptimalkan dan lebih ditingkatkan lagi agar sesuai dengan visi dan misinya yakni ”Menjadi mitra terpercaya, dalam pelayanan kesejahteraan ekonomi mahasiswa terutama anggotanya dan teruji dalam melahirkan kader kewirausahaan dan kewirakoperasian dari kalangan mahasiswa”.  Visi dan Misi ini merupakan cermin dari status ganda KOPMA yaitu sebagai wadah Ekonomi dan Organisasi kader. Untuk itulah diperlukan adanya revitalisasi diantaranya revitalisasi untuk mengekstensi lembaga kekaryaan KOPMA “Almamater” UNM. Dengan adanya revitalisasi tersebut KOPMA “Almamater” UNM diharapkan dapat mewujudkan  koperasi mahasiswa yang sangat berkualitas dibandingkan dengan kinerjanya saat ini sehingga dapat lebih meningkatkan kesejahteraan anggotanya maupun para konsumennya atau para masyarakat sekitarnya.

Revitalisasi ini dimaksudkan untuk menata dan membangkitkan kembali fungsi dan peran lembaga kekaryaan KOPMA sebenarnya yang akhir-akhir ini dirasakan semakin menurun. Hal ini dapat kita lihat melalui implementasi  program kerja CTC, MBN, dan KOMED seharusnya lebih dimaksimalkan lagi agar sesuai dengan aturan yang telah ditetapkan sebelum menjabat sebagai pengurus dari ketiga lembaga kekaryaan ini. Selain itu, anggota sebagai pemegang atau pengguna jasa KOPMA “Almamater” UNM harus ikut merevitalisasi kinerja atau implementasi program kerja CTC, MBN, dan KOMED tetapi bukan berarti saling menyalahkan satu sama lain yang berakibat pada kesalahpahaman.

Strategi dalam melakukan revitalisasi KOPMA “Almamater” UNM adalah menjadikan nilai dan prinsip koperasi sebagai acuan untuk menyusun sistem kinerja KOPMA yang handal dan kokoh. Yang kedua adalah anggota harus dijadikan basis, bukan pengurus saja tetapi juga anggota yang merupakan basis bagi kelangsungan hidup KOPMA kedepannya. Selain itu KOPMA harus berlandaskan pada tujuan pokok di dirikannya dan yang terakhir agar KOPMA dijadikan sebagai pengembangan ekonomi mikro di lingkungannya yang akan menjadi kekuatan makro sebagai pendukung dalam kemandiriannya. Inilah revitalisasi yang akan di lakukan untuk lebih meningkatkan kinerjanya terutama pada ketiga lembaga kekaryaan KOPMA “Almamater” UNM sehingga nantinya mampu berkembang dan bersaing dengan usaha lain. Karena SDM hasil revitalisasi merupakan tulang punggung bagi suatu koperasi.

Untuk dapat bekerja dengan baik, anggota yang terpilih menjadi pengurus lembaga kekaryaan KOPMA haruslah memahami tugas dan  wewenangnya. Jadi, dengan adanya revitalisasi fungsional ini diharapkan, kinerja lembaga kekaryaan KOPMA “Almamater” UNM lebih ditingkatkan lagi dari implementasi sebelumnya agar kopma kedepannya mampu menghasilkan SDM atau anggota yang handal, mandiri dan memiliki sikap mental kewirakoperasian, kewirausahaan dan kepemimpinan karena calon pengurus KOPMA “Almamater” UNM nantinya merupakan mantan pengurus dari ketiga lembaga kekaryaan ini.

Kata kunci      :           Revitalisasi, KOPMA “Almamater” UNM,  lembaga kekaryaan.

Untuk Murabbi

           Senja beranjak, awan yang menawan mulai pergi, menyingkir untuk sesaat kemudian tersenyum. Entahlah, apakah itu benar-benar senyum terakhir yang aku lihat. akh, aspuri seakan kehilangan, aspuri berduka. tak terasa 1 tahun sudah semenjak kepulangannya ke rahmatullah. Ibu sudah lama, apakah kau baik2 saja disana? sekarang jalan kita sudah berbeda, Aku merindukanmu bu, smoga saja Al-fatihah ini sampai padammu. Aspuri juga tlah banyak berubah bu, semenjak kepergianmu aku terasa asing di sana, tidak ada lagi sapaan hangat ataukah sekedar berbagi sepotong kue. hal yang paling tidak pernah ku lupa bu, kau orang pertama yang menghiburku ketika aku sedang putus asa, sedih, bahkan meredam amarahku dengan petuahmu "Sami'na watho'naa".Ibu, mengapa kau tidak bilang jika sebenarnya kakimu sulit untuk melangkah lagi ataukah ragamu di gerogoti kanker? tak pernah sedikitpun kamu mengeluh. kamu tetap semangat mengajari adik-adik, kau benar-benar perempuan luar biasa ibu. 

              Semenjak kepergianmu, adik-adik mulai bising, tak ada lagi yang menegur ketika mereka ribut, bisa dibilang, kami kewalahan. diamanahi 200 orang santri sementara kami harus membagi tugas antara Kuliah dan amanah di Aspuri, bu kami sangat merindukanmu. Seorang MURABBI yang tak pernah mengenal lelah sedikitpun, semoga saja Allah menempatkanmu di tempat yang terindah. Ibu, maaf aku tidak sempat melihat senyum terakhirmu, aku hanya berharap kelak kita dipertemukan kembali di Jannah-Nya. AMinnnnn

*For my Murabbiyah, thanks for all*